3月28日，由廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)主辦的“贏在協(xié)同，重塑供應(yīng)鏈的精氣神”首場(chǎng)大型公益直播在線上舉行，欖菊日化集團(tuán)總裁薛洪偉作為特邀嘉賓，以《化危為機(jī)，積極向善》為主題，分享了“欖菊”在面對(duì)新冠疫情時(shí)，積極抗疫，打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)的具體行動(dòng)和措施，直播累計(jì)觀看人數(shù)達(dá)60000余人，在觀眾中引起強(qiáng)烈反響。
保價(jià)格、保質(zhì)量
捐贈(zèng)500萬元財(cái)物支援抗疫一線！
在直播分享中，薛總依據(jù)疫情的發(fā)展態(tài)勢(shì)，結(jié)合“欖菊”自身狀況，將抗疫分為5個(gè)階段，在不同的階段，欖菊集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作重心，堅(jiān)決打贏疫情防控和有害生物防制的雙戰(zhàn)役！
從12月末，到1月20日鐘南山院士明確提出病毒“存在人傳人現(xiàn)象”之前，薛洪偉總裁稱之為“疫情不確定期”，在這期間，雖然尚無官方明確的疫情預(yù)警信息，但“欖菊”在1月初已經(jīng)關(guān)注到武漢、香港、泰國等地對(duì)不明原因肺炎疫情的報(bào)道，并密切關(guān)注其發(fā)展。1月16日，欖菊集團(tuán)市場(chǎng)部發(fā)布內(nèi)部文件，提醒員工注意自身防護(hù)，同時(shí)要求計(jì)劃部門適當(dāng)擴(kuò)大備產(chǎn)計(jì)劃，銷售部門提醒客戶適當(dāng)增加除菌消毒產(chǎn)品庫存儲(chǔ)備。
在國家發(fā)布疫情預(yù)警信息后，國務(wù)院發(fā)布通知延長2020年春節(jié)假期至2月2日，是抗疫的關(guān)鍵期，在這期間，“欖菊”以穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，支援抗疫一線除菌消毒物資為主要任務(wù)。
1月22日，欖菊緊急動(dòng)員與召回部分員工，盤查成品庫存、包材物資，確定除菌消毒產(chǎn)品最大供給量；
1月23日，欖菊響應(yīng)國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局及中國洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)號(hào)召，發(fā)布《關(guān)于集團(tuán)旗下各類除菌/殺菌/抑菌、消毒產(chǎn)品不得擅自漲價(jià)通知》，并得到“欖菊”全國經(jīng)銷商商會(huì)的積極響應(yīng)。
1月27日，欖菊集團(tuán)決定捐贈(zèng)500萬元財(cái)物支援抗疫一線，1月28日，向湖北省慈善總會(huì)捐贈(zèng)現(xiàn)金100萬元，同時(shí)多方聯(lián)系，克服春節(jié)假期人手緊缺及道路交通阻斷等不利因素，將首批除菌消毒物資發(fā)往武漢，并于1月29日，順利交付武漢紅十字會(huì)。
不裁員、不降薪，穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)
打贏供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)
從2月1號(hào)到2月12號(hào)，欖菊集團(tuán)全國5大工廠陸續(xù)復(fù)工，薛洪偉總裁稱之為“科學(xué)防疫復(fù)工期”。為了保障復(fù)工員工的身體健康，“欖菊”將科學(xué)防疫工作做到了極致:多方尋源，采購口罩、測(cè)溫槍等緊俏防疫物資，員工每人每天派發(fā)2個(gè)口罩；實(shí)行彈性工作制，實(shí)行干部值班、代班制度，員工在家辦公與部分員工有條件復(fù)工相結(jié)合；加強(qiáng)返崗員工的防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，每天4次測(cè)溫，填寫健康問卷調(diào)查；辦公場(chǎng)所、電梯每天定時(shí)消毒；食堂采用一次性餐盒分餐，分時(shí)分桌就餐；員工宿舍設(shè)立單獨(dú)的隔離區(qū)，重點(diǎn)地區(qū)回來的員工，進(jìn)行隔離觀察。
2月12日“欖菊”全面復(fù)工之后，到3月25日湖北除武漢外解除離鄂通道管控這段時(shí)間，是“欖菊”的“科學(xué)防疫復(fù)產(chǎn)期”。除了正在全球肆虐的新冠疫情，在南美洲等地爆發(fā)的登革熱疫情同樣值得關(guān)注，僅巴西就有9萬余人確診，而蚊蟲是傳播登革熱的主要途徑，且19年暖冬趨勢(shì)明顯，氣溫整體偏高，蚊蟲季提早到來，消殺行業(yè)是季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)，如何盡快提升產(chǎn)能，滿足市場(chǎng)對(duì)殺蟲產(chǎn)品的需求，是擺在欖菊面前最緊迫的任務(wù)，為此，“欖菊”從供應(yīng)鏈保障的4個(gè)維度，做了詳細(xì)的部署：
1、員工。
疫情期間，“欖菊”率先承諾不裁員、不減薪，甚至年初制定的加薪措施仍然正常執(zhí)行，大大提升了員工的信心。同時(shí)，加大對(duì)一線員工的激勵(lì)方案，計(jì)件工資、搬運(yùn)工資均上漲10%以上，同時(shí)設(shè)定一線員工2-4月達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，超額獎(jiǎng)勵(lì)。建立老員工溝通熱線，引導(dǎo)老員工有序回流，安排專車點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接回員工達(dá)20余車次。老員工介紹新員工入職，滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)600元。新員工工作滿2個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)300元，滿3個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)500元，不僅如此，欖菊還與多家勞務(wù)派遣公司合作，快速啟動(dòng)新員工招聘工作，截止3月21日，累計(jì)招聘新增臨時(shí)員工1191人，目前在崗515人。通過以上舉措，有效解決了工人短缺的問題。
2、供應(yīng)鏈保障團(tuán)隊(duì)。
制定供應(yīng)保障系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)2-4月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，KPI團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，提升生產(chǎn)、計(jì)劃、物流、倉儲(chǔ)部門的積極性。
3、供應(yīng)商。
加大原輔料供應(yīng)商管理，實(shí)施分級(jí)分類管理，加強(qiáng)管理層溝通互動(dòng)，保障供應(yīng)，實(shí)施供應(yīng)商激勵(lì)計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商KPI考核和獎(jiǎng)勵(lì)力度，約增加支出100萬元。
4、中間商。
實(shí)施分銷商獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，引導(dǎo)經(jīng)銷商定時(shí)進(jìn)貨、整車進(jìn)貨、核心規(guī)格產(chǎn)品進(jìn)貨，加大現(xiàn)金回流力度，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，僅第一季度增加獎(jiǎng)勵(lì)約1500萬元，全年約增加支出7000萬元。
薛洪偉總裁強(qiáng)調(diào)，以上措施的順利實(shí)施，得益于近兩年欖菊日化集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展和不斷變革，資產(chǎn)質(zhì)量和效益大幅提升，使得公司擁有較強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)公司擁有一支歷經(jīng)磨礪、對(duì)企業(yè)文化高度認(rèn)可的干部員工隊(duì)伍，這是公司的寶貴財(cái)富，雖然疫情讓公司經(jīng)營面臨很大壓力，但公司將上下同欲，共克時(shí)艱，員工期待把企業(yè)打造成“有溫度、有情懷、有擔(dān)當(dāng)、有作為，受人尊敬的企業(yè)”。
化危為機(jī)，積極求變
勇做疫情中的“逆行者”
3月25日之后，“欖菊”進(jìn)入了“科學(xué)防疫提產(chǎn)期”，薛洪偉總裁提出要把因疫情耽誤的時(shí)間搶回來。一方面，要毫不放松落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施，另一方面，必須堅(jiān)定信心向前看，趕快從憂慮、彷徨中走出來，投入到緊張的復(fù)工復(fù)業(yè)中來，堅(jiān)定不移地做好企業(yè)自己的事。善于從“?！敝锌础皺C(jī)”，并化“?！睘椤皺C(jī)”，這才是面對(duì)疫情應(yīng)有的姿態(tài)。
薛總預(yù)測(cè)，疫情過后，除菌消毒類產(chǎn)品將成為居家常備用品，滿足消費(fèi)者需求是企業(yè)優(yōu)先考慮的要素，因此，“欖菊”進(jìn)行了戰(zhàn)略升級(jí)，從原來的聚焦消殺升級(jí)為"聚焦健康，消殺引領(lǐng)，全品發(fā)展"，完善了除菌消毒類產(chǎn)品線的市場(chǎng)與生產(chǎn)布局。
同時(shí)，到家業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，預(yù)計(jì)到家業(yè)務(wù)在快消品消費(fèi)支出會(huì)達(dá)到25%左右，B2B、B2C、D2C、C2M、C2C等新渠道不斷涌現(xiàn)，渠道將更加碎片化，因此基于APP在線業(yè)務(wù)的全渠道建設(shè)將顯得尤為重要，為了適應(yīng)渠道的變化，產(chǎn)品也將更加的細(xì)分化，全品類、全鏈路產(chǎn)品開發(fā)成為重要的工作，隨之，公司的組織架構(gòu)也要進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置更多的戰(zhàn)略微單元進(jìn)行布局。
疫情過后數(shù)字化線上辦公快速發(fā)展。疫情隔離了人們的面對(duì)面的交往，阻斷了旅游、娛樂等支出，看清生命的脆弱無常，大家更加珍惜親情、團(tuán)聚、交流，伴隨而起的離家業(yè)務(wù)消費(fèi)及配套服務(wù)、商品會(huì)更加豐富化。
生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化改造超過以往任何時(shí)期的規(guī)模和迫切，跳出行業(yè)，以中國制造、世界制造的視野和格局推進(jìn)產(chǎn)線自動(dòng)化，柔性制造、產(chǎn)品訂制增長趨勢(shì)明顯，快消品行業(yè)大制造、大產(chǎn)線的制造局面將會(huì)改觀，易拆卸、快組裝、快調(diào)整的設(shè)備自動(dòng)化在規(guī)劃初期就需要著手規(guī)劃。
戰(zhàn)略生態(tài)合作成為共識(shí)，上下游優(yōu)勢(shì)共生，一切圍繞消費(fèi)者最佳體驗(yàn)展開，消費(fèi)者洞察成為共同目標(biāo)，從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合再到生態(tài)是必然趨勢(shì)?！靶∑奉?、大作為、大市場(chǎng)”將成為滿足消費(fèi)需求的發(fā)展共識(shí)。
全員營銷、全員在線、全員直播風(fēng)起云涌，井噴式發(fā)展。產(chǎn)品知識(shí)推廣、線上訂貨、線上互動(dòng)、線上研發(fā)等迎來新消費(fèi)時(shí)代?！把邪l(fā)、計(jì)劃、生產(chǎn)、訂單、物流、營銷”全在線、全協(xié)同、全員經(jīng)營時(shí)代來臨。
時(shí)間進(jìn)入4月，春暖花開，國內(nèi)疫情進(jìn)一步擴(kuò)張態(tài)勢(shì)得到有效遏制，疫情留給我們的思考還有很多。要借助疫情給予我們啟發(fā)和推力，加快解決好制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。
薛總指出，一季度結(jié)束，雖然受到疫情紛擾和影響，但“欖菊”銷售收入依然實(shí)現(xiàn)了同比正增長，企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造歷史最好水平，成為疫情下少有的“逆行者”。
直播分享最后，薛洪偉總裁與大家共勉：
困難與機(jī)遇同在，挑戰(zhàn)與希望并存，大到我們國家，小到企業(yè)本身，發(fā)展從來不可能一帆風(fēng)順、一路坦途，在不斷變化的局面中，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，就是新機(jī)遇，越過山丘，就是新坦途！山河無恙，祝大家一切都好！